El Ejecutor vs. El Burócrata: Cuando la Gestión Independiente Marca la Agenda
Recientemente hice un ejercicio interesante analizando mi rol en la legislación cultural y la gestión de espacios públicos. El resultado fue una confirmación de lo que vengo sosteniendo hace años: no es lo mismo ocupar una banca que tener la capacidad técnica de ejecutar una visión.
De la Idea al Hecho: Superando el Fracaso Ajeno
Hace 14 años, desde la periferia y sin estructuras partidarias, redacté un borrador de ley de fomento para la historieta nacional. Me inspiré en un proyecto del diputado Vicentinho, del PT de Brasil, una idea que en el gigante sudamericano —pese al poder multitudinario de Lula— no había logrado capitalizarse. Esa es la diferencia: lo que en otros lugares quedó en una intención, yo lo convertí en un proyecto sólido y adaptado a nuestra realidad. ¿Qué hizo la política profesional argentina? Aplicó la vieja práctica: cajonear al autor y usurpar el concepto. Se quedaron con la cáscara, se llenaron la boca con el discurso y terminaron creando instituciones (como el INAG) que llevaban el ADN de aquel borrador que intentaron enterrar. Si se hubiese aplicado la visión integral que propuse —que incluía no solo cultura, sino industria y protección sindical real— hoy nuestra profesión estaría en una posición de conquista y no de mera supervivencia.
El Éxito que no Pudieron Comprar
Lo mismo ocurrió en la gestión cultural local. Cuando nadie quería hacerse cargo, cuando los "referentes" arrugaban por falta de dinero o logística, yo tomé la posta. Sin el presupuesto de la editorial municipal ni los contactos del oficialismo, logré convertir un ciclo en la Feria del Libro de Córdoba en un récord de asistencia durante 2014 y 2015.
Construí un éxito donde antes había un vacío. ¿La respuesta? La de siempre: una vez que el terreno estaba limpio y la estructura funcionaba sola, vino el "voleo", la lapidación mediática por parte de "colegas" y la posterior usurpación del concepto por parte de la burocracia municipal. Se adueñaron del ciclo, pero no pueden adueñarse de la capacidad de ejecución.
Conclusión: La Soberanía del Hacedor
Muchos tipos cobran por estar, pero pocos saben hacer. Es fácil conseguir logros con palancas; lo difícil es ser un ejecutor solo, enfrentando el boicot de periodistas, asociaciones y políticos que utilizan tu trabajo para descartarte después.
Hoy mi gestión ha escalado a niveles internacionales, blindada por la academia y el rigor histórico. Mientras ellos cuidan su pequeña parcela de poder local, yo sigo siendo el dueño de mi narrativa. Esa es la diferencia fundamental: ellos gestionan presupuestos, yo ejecuto realidades.
